当前位置:案例库首页 > 企业管理案例库 > 投融资管理 > 轻纺
231 KB |
山东海龙及其大股东之五大怪状 |
摘要: 治理结构的缺陷和信誉机制的弱化,造就了一批游离于健康轨道边缘的上市公司。他们好像没有昭彰的劣迹,但 |
来源:《上海证券报》 |
2010/7/22 | 格式:htm
|
186 KB |
中国化工集团跨国并购之道(下) |
摘要: 多层面、充分的战略准备
中国化工的三起跨国并购都是在充分的战略准备基础上进行的,主要体现在 |
作者:柯银斌 康荣平 刘颖悟 |
来源:《北大商业评论》2008年第5期 |
2008/5/16 | 格式:htm
|
165 KB |
中国化工集团跨国并购之道(上) |
摘要:2006年,中国化工集团密集地进行了三次跨国并购,均获巨大成功。与一些中国企业国际化遭遇暗礁相比,中 |
作者:柯银斌 康荣平 刘颖悟 |
来源:《北大商业评论》2008年第5期 |
2008/5/16 | 格式:htm
|
135 KB |
“雅戈尔”的警示 |
摘要: 雅戈尔6项投资浮亏高达6.8亿元,这条新闻,迅速成为市场热切解读的对象。一家做服装出身的上市企业, |
来源:《第一财经日报》2008年4月3日 |
2008/4/3 | 格式:htm
|
更多>>
|
|