[摘要] 全球制造业面临结构性成本压力，2024年中国制造业营业成本上升，利润空间收窄，凸显了传统成本管理缺陷。论文通过构建“精益筑基—技术改革—数智赋能”三阶段转型路径模型，揭示了数智化有效落地的递进条件；揭示了数智化平台如何通过“感知—分析—决策”闭环实现成本实时精准管控与价值创造逻辑转变；最后提炼了数智化赋能精益成本管理的三大对策（对象精细化、责任锚定化、周期实时化）。研究通过柳钢股份案例证明，数智化赋能精益成本管理的本质在于推动管理会计范式从事后记录向实时控制的重大变革，其核心价值在于通过数据驱动实现资源的最优配置与价值的精准创造。
[关键字] 数智化，精益成本，柳钢股份