当前位置:案例库首页 > 企业管理案例库 > 项目管理 > 家电
181 KB |
TCL:诊断和治疗“大企业病” |
摘要: TCL这些年来的发展有目共睹:从一家做电子工业的小公司,发展到跨产业生产的大集团。组织的变化给TC |
作者:马新莉 |
来源:《商学院》2010年第8期 |
2010/9/2 | 格式:htm
|
162 KB |
阪口电器如何重回第一? |
摘要: 阪口电器拥有多达五百人的庞大研发团队,但是事后调查才发现,原来属于新项目的研发人员,因前一个项目的 |
作者:旷文琪 |
来源:《人力资源开发与管理》2008年第6期 |
2008/8/1 | 格式:htm
|
214 KB |
XX空调集团湖南饮水机系列产品样板策划书 |
摘要: 分销渠道:
⑴经销商选择符合三个必备条件:①热衷于xx饮水机系列产品的销售,对XX产品的发 |
作者:申良君 华盛唐策划机构 |
来源:博锐管理在线 |
2005/11/18 | 格式:htm
|
155 KB |
海尔变频DVD03年PIS策划实录 |
摘要: 海尔已介入更多的领域,随着经营领域的扩大,需要强化多产品间的形象管理工作。DVD属于数码类家电产品 |
作者:陈俊 |
来源:中国营销传播网 |
2005/1/20 | 格式:pdf
|
更多>>
|
|