| BP超越壳牌的并购之鉴 | ||||||
| 【学科分类】 | 一级学科：企业管理案例库 >二级学科：投融资管理 | |||||
| 【所属行业】 | 石化 | |||||
| 【作 者】 | 罗佐县 邓景澜 徐腾 | |||||
| 【来 源】 | 《中国石油石化》2010年第19期 | |||||
| 【摘 要】 | 以BP和壳牌不同的并购轨迹为鉴，中国石油企业应该采用战略驱动型并购方式，实行油气并举的并购形式，从 | |||||
| 【关 键 词】 | BP，壳牌，并购 | |||||
| 【发布日期】 | 2010-10-14 | |||||
| 【使用说明】 | ||||||
| 【全 文】 | ||||||
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| 【相关案例】 | ||||||
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