| 一个央企的产业重构案例（上） | ||||||
| 【学科分类】 | 一级学科：企业管理案例库 >二级学科：其他 | |||||
| 【所属行业】 | ||||||
| 【作 者】 | 孙红 | |||||
| 【来 源】 | 《新财富》2006年第11期 | |||||
| 【摘 要】 | 上世纪90年代，招商局在形成多元化架构的同时，由于资产错配导致净资产收益率下降，难以提升股东价值。 | |||||
| 【关 键 词】 | 新财富；招商局；央企；重构 | |||||
| 【发布日期】 | 2007-01-17 | |||||
| 【使用说明】 | ||||||
| 【全 文】 | ||||||
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| 【相关案例】 | ||||||
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